วิธีสร้างแผน บริษัท สำหรับธุรกิจเริ่มต้น

สำหรับผู้ประกอบการเริ่มต้นแผนธุรกิจเป็นพิมพ์เขียวสำหรับวิธีการจัดระเบียบสร้างและดำเนินการ ผู้ประกอบการยังใช้เอกสารแผนเพื่อแนะนำการร่วมทุนกับนักลงทุนในอนาคต แผนแสดงในรูปแบบทีละขั้นตอนสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จเพื่อสร้าง บริษัท อธิบายถึงทรัพยากรที่จำเป็นในการทำให้การร่วมทุนประสบความสำเร็จ เนื่องจากอาจไม่ทราบสมมติฐานที่สำคัญสำหรับการคาดการณ์ทางการเงินเช่นต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท เสนอตัวเลขการคาดการณ์จึงเป็นไปตามการคาดเดาที่มีการศึกษา ทำให้การเขียนแผนมีความท้าทายเป็นพิเศษ

1

กำหนดขนาดของ บริษัท ที่คุณต้องการสร้าง หากเป้าหมายของคุณคือการมี บริษัท ที่สร้างกระแสเงินสดเพียงพอเพื่อให้ครอบครัวของคุณมีวิถีชีวิตที่สะดวกสบายนั่นแสดงให้เห็นถึงองค์กรและโครงสร้างเงินทุนที่แตกต่างจากที่คุณต้องการมีรายได้ถึง $ 100 ล้านภายในสามปี บริษัท ที่คุณตั้งใจจะสร้างมีขนาดใหญ่ขึ้นมีโอกาสมากขึ้นที่คุณจะต้องใช้เงินทุนภายนอกจากผู้ร่วมทุนหรือนักลงทุนเทวดาแทนที่จะพึ่งพากระแสเงินสดที่สร้างขึ้นภายในเพื่อให้เติบโต

2

นำเสนอเหตุผลที่น่าสนใจว่าทำไมตลาดต้องการ บริษัท ของคุณ ธุรกิจประสบความสำเร็จเพราะพวกเขาตระหนักถึงความต้องการหรือปัญหาของลูกค้าที่ไม่ได้รับการตอบสนองและจัดหาวิธีแก้ปัญหาที่คุ้มค่า โซลูชันนี้ควรช่วยลูกค้าประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายอย่างมากหรือปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพวกเขา

3

วางแผน บริษัท ไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ บริษัท สตาร์ทอัพหลายแห่งโดยเฉพาะธุรกิจด้านเทคโนโลยีเริ่มต้นด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์เดียว โดยทั่วไปผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้นไม่เพียงพอต่อการดำรง บริษัท ตลอดอายุการใช้งาน อย่าลืมนึกถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการรุ่นต่อไปและตลาดใหม่ที่คุณจะเข้าสู่หลังจากประสบความสำเร็จในตลาดแรก

4

แสดงว่าคุณกำลังจะขายสินค้าหรือบริการของคุณอย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ร่างกลยุทธ์ที่คุณจะใช้ในการขายผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างชัดเจน อย่าเพิ่งพูดกันทั่วไปเช่น“ เราจะขายผ่านตัวแทนจำหน่าย” หากคุณไม่ระบุกลยุทธ์การขายที่เฉพาะเจาะจงคุณจะไม่สามารถเตรียมงบประมาณที่เป็นจริงสำหรับค่าใช้จ่ายในการเข้าสู่ตลาดได้ การไม่พูดชัดแจ้งว่า บริษัท จะเข้าถึงลูกค้าได้อย่างไรเป็นจุดอ่อนของแผนธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นจำนวนมาก แม้แต่เทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมก็ไม่ขายตัว

5

สรุปข้อได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ แม้ว่าคุณจะเข้าสู่ตลาดที่แข็งแกร่งและเติบโตอย่างรวดเร็วคุณก็ยังต้องเผชิญกับการแข่งขันและคุณต้องวางตำแหน่ง บริษัท ของคุณเพื่อให้ลูกค้าของคุณรู้ว่าทำไมผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณถึงเหนือกว่า ใช้เวลาในการค้นคว้าและทำความเข้าใจว่าคู่แข่งของคุณทำธุรกิจอย่างไรและจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาคืออะไร การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขันที่ไม่ดีเป็นหนึ่งในสามข้อผิดพลาดที่สำคัญที่นักลงทุนเห็นในแผนธุรกิจจากการสำรวจของ Profit Dynamics Inc. ในหัวข้อ "Attracting Capital from Angels"

6

ให้การประเมินอย่างตรงไปตรงมาของทีมผู้บริหารของคุณ บริษัท สตาร์ทอัพแทบจะไม่มีทีมผู้บริหารที่สมบูรณ์รวมตัวกัน พวกเขาอาจต้องการเงินทุนเพื่อจ้างผู้จัดการการบินชั้นนำเพื่อทำทีมให้สมบูรณ์ พูดคุยเกี่ยวกับช่องว่างที่คุณมีในกลุ่มการจัดการ อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับประสบการณ์และความสามารถที่จำเป็นจากแต่ละคนที่คุณจะจ้างงานและวิธีที่คุณต้องการค้นหาบุคคลที่โดดเด่นเหล่านี้ ในเว็บไซต์ Small Business Administration แนะนำว่าการอธิบายว่า“ ประสบการณ์เฉพาะตัว” ของสมาชิกในทีมแต่ละคนจะช่วยให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จได้อย่างไร