เป้าหมายของการวางแผนระยะยาวในธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์ระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวและการกำหนดชุดของการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การวางแผนธุรกิจระยะยาวรวมถึงการจัดทำพันธกิจคำแถลงวิสัยทัศน์และเป้าหมายและกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องที่จำเป็นในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท ไปข้างหน้า โดยมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญเช่นผลผลิตการบริการลูกค้าและคุณภาพเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจให้ความรู้สึกถึงทิศทางวัตถุประสงค์และความเร่งด่วน นอกจากนี้ยังกระตุ้นให้ทีมงานขององค์กรส่งมอบประสิทธิภาพที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลตามเป้าหมาย

เคล็ดลับ

การวางแผนธุรกิจระยะยาวรวมถึงการจัดทำพันธกิจคำแถลงวิสัยทัศน์และเป้าหมายและกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องที่จำเป็นในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท ไปข้างหน้า

พันธกิจและวิสัยทัศน์

เป้าหมายทางธุรกิจระยะยาวทำให้ทีมธุรกิจและบุคคลมีความรับผิดชอบในการก้าวไปข้างหน้าพันธกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท พันธกิจระบุวัตถุประสงค์ในการดำรงอยู่ขององค์กร ตัวอย่างเช่นพันธกิจสำหรับผู้ผลิตจักรยานอาจจะเสนอจักรยานคุณภาพสูงในราคาที่คุ้มค่า

คำแถลงวิสัยทัศน์มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นและเป็นการแสดงออกถึงการเปลี่ยนแปลงที่ บริษัท ปรารถนาจะทำ ตัวอย่างเช่นคำแถลงวิสัยทัศน์ของผู้ผลิตจักรยานอาจจะ "กลายเป็นผู้ผลิตจักรยานที่มียอดขายมากที่สุดในปี 2020" ตามพันธกิจและวิสัยทัศน์วัตถุประสงค์ทางธุรกิจจากบนลงล่างได้รับการพัฒนาโดยผู้จัดการอาวุโสในรูปแบบของเป้าหมายทางธุรกิจระยะยาว

การพยากรณ์

การวางแผนธุรกิจระยะยาวเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเป้าหมายระยะยาวโดยอาศัยการประเมินยอดขายในอดีตและข้อมูลการดำเนินงานอื่น ๆ การใช้เทคนิคการพยากรณ์ในการวางแผนธุรกิจช่วยให้ผู้นำสามารถคาดการณ์ข้อมูลที่สามารถใช้ในการพัฒนาเป้าหมายระยะยาวได้

ข้อมูลภายในที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ตลอดจนข้อมูลภายนอกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมอาจถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายระยะยาวเชิงกลยุทธ์ที่เป็น SMART: คำย่อของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและทันเวลา

การจัดการอนาคต

การจัดการอนาคตของ บริษัท เป็นหัวใจสำคัญของการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจในระยะยาว นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็น "แนวคิดทั้งหมดของธุรกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกรอบและกระบวนการที่ชี้นำอนาคตของธุรกิจ" ตาม Kerry Napuk ในหนังสือของเขา "The Strategy-Led Business"

การวางแผนระยะยาวเกี่ยวข้องกับการประเมินตำแหน่งทางการตลาดของ บริษัท ในปัจจุบันการตั้งเป้าหมายว่าจะนำ บริษัท ไปที่ใดในอนาคตและกำหนดกลยุทธ์ในการเคลื่อนย้าย บริษัท จากที่ที่เป็นไปยังที่ที่ผู้นำต้องการให้เป็นในอนาคต

ทิศทางและแรงจูงใจ

การวางแผนธุรกิจระยะยาวช่วยให้ผู้นำธุรกิจสามารถคิดเกี่ยวกับทิศทางของ บริษัท ได้แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังให้แรงจูงใจและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประเภทของประสิทธิภาพที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงภายในที่สำคัญเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน

ตัวอย่างเช่นเป้าหมายระยะยาวคือการเพิ่มรายได้สำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่ง ๆ ขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์ในช่วงห้าปี เป้าหมายระยะยาวนี้ช่วยให้ผู้บริหารมีทิศทางที่สามารถวัดผลได้และทำให้พนักงานมีเป้าหมายที่จะวัดความก้าวหน้าของผลงาน