โครงสร้างองค์กรของคลินิกเฉพาะทาง

คลินิกพิเศษหลายแห่งเป็นคลินิกที่แพทย์แบ่งปันสิ่งอำนวยความสะดวกการบริหารรายได้และค่าใช้จ่ายเจ้าหน้าที่สนับสนุนและอุปกรณ์ แพทย์สามารถเชี่ยวชาญในการปฏิบัติทางการแพทย์ที่เกี่ยวข้องหรือให้ความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย หนึ่งในคลินิกเฉพาะทางแห่งแรกในสหรัฐอเมริกาคือ Mayo Clinic ซึ่งเริ่มต้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1800 ภายในปีพ. ศ. 2469 ได้พัฒนาโครงสร้างองค์กรที่มีทันตแพทย์และแพทย์ 386 คน

วัตถุประสงค์

จุดประสงค์หลักของคลินิกเฉพาะทางคือเพื่อตอบสนองทุกความต้องการของผู้ป่วยในสถานที่ที่สะดวกเพียงแห่งเดียว แพทย์สามารถปรึกษาซึ่งกันและกันและจัดให้มีการทดสอบและการตรวจทางรังสีวิทยาภายใต้หลังคาเดียวกัน เนื่องจากการแพทย์มีความเชี่ยวชาญมากขึ้นแพทย์จึงต้องพึ่งพาคนรอบข้างที่มีความเชี่ยวชาญในด้านอื่น ๆ ของการแพทย์เพื่อรักษาผู้ป่วยทั้งหมด การส่งต่อผู้ป่วยเป็นไปอย่างราบรื่นและผู้ป่วยสามารถพัฒนาความสัมพันธ์กับฝ่ายสนับสนุนและเจ้าหน้าที่ธุรการที่ถ่ายโอนไปยังสายการรักษาทั้งหมด ผู้ปฏิบัติงานคนเดียวที่ไม่สามารถซื้ออุปกรณ์ตรวจวินิจฉัยที่มีราคาแพงสามารถแบ่งปันค่าใช้จ่ายกับพันธมิตรของคลินิกได้ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันเพื่อให้การรักษาผู้ป่วยเป็นไปอย่างสมบูรณ์

ประชาธิปไตย

โครงสร้างองค์กรของคลินิกที่มีความหลากหลายเฉพาะทางนั้นเกี่ยวข้องกับกระบวนการตัดสินใจแบบประชาธิปไตยตามข้อมูลของมูลนิธิการแพทย์ Palo Alto การเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติรวมถึงการปรับปรุงเงินทุนการซื้ออุปกรณ์ขนาดใหญ่การจ่ายเงินการจ้างและการยิงผู้ดูแลระบบและวิธีการกระจายผลกำไรจะต้องได้รับการตัดสินใจเป็นกลุ่ม เมื่อการตัดสินใจถูกส่งต่อไปยังผู้เชี่ยวชาญหลาย ๆ คนผู้เข้าร่วมในกลุ่มที่มีความเชี่ยวชาญหลายด้านตกลงที่จะปฏิบัติตามเสียงส่วนใหญ่

รูปแบบต่างๆ

คลินิกเฉพาะทางหลายแห่งอาจเป็นของแพทย์ที่เข้าร่วมโดยตรงหรือดำเนินการภายใต้ความเป็นเจ้าของของระบบการดูแลสุขภาพหรือโรงพยาบาลที่มีขนาดใหญ่ขึ้น ในขณะที่แพทย์อาจยังคงลงคะแนนเสียงในคลินิกขนาดใหญ่ที่ดำเนินการโดยสถาบัน แต่โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาพึ่งพาการบริหารโรงพยาบาลในการตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวกับการบริหารโดยรวมขององค์กร การเรียกเก็บเงินการเจรจาประกันโครงการทุนและการเบิกจ่ายส่วนของผู้ถือหุ้นมักจะถูกปล่อยให้คณะกรรมการกำกับดูแลของโรงพยาบาล ในคลินิกที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางขนาดเล็กแพทย์มีบทบาทโดยตรงมากขึ้นในการตัดสินใจส่วนใหญ่และผลัดกันทำหน้าที่เป็นผู้นำของกลุ่ม คลินิกขนาดใหญ่ที่เป็นของแพทย์อาจแต่งตั้งคณะกรรมการเพื่อดูแลการดำเนินงานโดยมีการว่าจ้างผู้บริหารระดับมืออาชีพเพื่อดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของคณะกรรมการ

ข้อเสีย

แพทย์ที่มีแรงผลักดันจากผู้ประกอบการอาจไม่เห็นคุณค่าของกระบวนการประชาธิปไตยที่จำเป็นในการดำเนินการปฏิบัติการแบบหลายพิเศษให้ประสบความสำเร็จ แพทย์ที่เข้าร่วมการปฏิบัติแบบพิเศษหลายอย่างสามารถควบคุมรายได้ของพวกเขาได้น้อยลงและตามที่ Palo Alto Medical Foundation ระบุว่าไม่มีความสามารถในการเพิ่มรายได้อย่างมากเหมือนผู้ประกอบวิชาชีพอิสระ ยิ่งกลุ่มใหญ่มากขึ้นความเป็นกันเองและความร่วมมือก็ยิ่งน้อยลงเท่านั้นที่ได้รับการส่งเสริมในหมู่ผู้เชี่ยวชาญต่างๆตามวารสารของ American Board of Family Practices แพทย์ที่เข้าร่วมในคลินิกเฉพาะทางหลายสถาบันอาจเก็บงำความไม่ไว้วางใจในการบริหาร คลินิกขนาดใหญ่ไม่ได้ให้บริการการรักษาแบบองค์รวมในระดับเดียวกับที่คลินิกเฉพาะทางขนาดเล็กสามารถให้บริการได้