แนวคิดพฤติกรรมองค์กรที่สำคัญสำหรับผู้จัดการคนใหม่

พฤติกรรมองค์กรคือการศึกษาว่าผู้คนกระทำอย่างไรในองค์กรหรือที่ทำงานและอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขากระทำเช่นนั้น เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญของการจ้างการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานผู้จัดการใหม่จำเป็นต้องเข้าใจประเด็นสำคัญของพฤติกรรมองค์กร การจูงใจคนงานของคุณช่วยให้คุณประสบความสำเร็จทางธุรกิจได้อย่างเหมาะสม

การสร้างความสัมพันธ์

บทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการไม่ได้เป็นการควบคุมคนรอบข้างหรือใช้อำนาจ แต่ผู้จัดการมีหน้าที่ในการพัฒนาความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวกับพนักงานแต่ละคนและสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานในหน่วยงานพัฒนาสายสัมพันธ์เช่นกัน การเน้นความสัมพันธ์นี้ช่วยให้หัวหน้างานสามารถพัฒนาความเชื่อมโยงกับพนักงานที่ช่วยในการฝึกสอนเสนอข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และท้าทายพนักงานเพื่อไปสู่จุดสูงสุดใหม่

ประโยชน์ของการตั้งเป้าหมาย

การจูงใจพนักงานให้มีผลงานในระดับสูงเป็นองค์ประกอบสำคัญของพฤติกรรมองค์กรสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ประเด็นสำคัญของการพิจารณาระหว่างผู้จัดการและพนักงานประจำคือบทบาทของผู้นำในการผลักดันพนักงานให้มีการผลิตมากขึ้น เป้าหมายทำให้พนักงานมีเป้าหมายในการดำเนินกิจกรรมการทำงาน การร่วมมือกับคนงานเพื่อกำหนดเป้าหมาย - จากนั้นติดตามความคืบหน้าให้รางวัลความสำเร็จและแก้ไขข้อบกพร่องทั้งหมดนี้มีส่วนช่วยในการสร้างและรักษาประสิทธิภาพในระดับสูง

การจัดการพนักงานที่หลากหลาย

ความหลากหลายกลายเป็นประเด็นสำคัญในด้านพฤติกรรมองค์กร เนื่องจากสถานที่ทำงานทั่วไปมีความหลากหลายมากขึ้นในด้านต่างๆเช่นชาติพันธุ์เชื้อชาติอายุและเพศหน้าที่ของผู้จัดการในการจัดการความหลากหลายจึงเพิ่มขึ้น การจ้างงานเพื่อความหลากหลายช่วยในการสร้างหน่วยงานที่มีภูมิหลังและมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับโครงการและงาน ในฐานะผู้จัดการคุณต้องพัฒนาวัฒนธรรมแห่งความอดทนยอมรับความแตกต่างและการสื่อสารที่เปิดกว้าง หากไม่มีคุณค่าทางวัฒนธรรมเหล่านี้ความหลากหลายอาจนำไปสู่ความขัดแย้งส่วนตัวความตึงเครียดและข้อกล่าวหาที่อาจเป็นการเลือกปฏิบัติ

รูปแบบการจัดการ

รูปแบบการจัดการของคุณมีผลต่อพฤติกรรมของคนงานของคุณ ผู้จัดการแบบดั้งเดิมมักจะควบคุมตรวจสอบการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างใกล้ชิดและกำกับกิจกรรมประจำ ผู้จัดการร่วมสมัยมักจะทำได้ดีกว่าด้วยแนวทางรูปแบบการฝึกสอนซึ่งคุณให้ความสำคัญกับการป้อนข้อมูลของพนักงานถือว่าพนักงานเป็นทรัพย์สินหลักขององค์กรและพึ่งพาความสามารถที่คุณจ้างและพัฒนา หากคุณจ้างคนที่เหมาะสมสร้างวัฒนธรรมเชิงบวกและพัฒนาคนงานคุณจะมีศักยภาพมากขึ้นในการพัฒนาสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง