ใช้ดุลยพินิจในการบริหารจัดการอย่างไร

การใช้ดุลพินิจเป็นส่วนสำคัญของการเป็นผู้จัดการหรือเจ้าของธุรกิจ ดุลยพินิจเกี่ยวข้องกับเสรีภาพในการตัดสินใจภายใต้ขอบเขตอำนาจของคุณและใช้ความระมัดระวังในสิ่งที่คุณพูดหรือทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งขึ้นอยู่กับงานในมือและการใช้วิจารณญาณส่วนบุคคลเพื่อตัดสินใจอย่างเหมาะสม การไม่ใช้ดุลพินิจอย่างถูกต้องอาจส่งผลเสียต่อพนักงานและ บริษัท

นำโดยตัวอย่าง

ผู้นำที่มีประสิทธิผลแสดงลักษณะที่สร้างแรงบันดาลใจและจูงใจพนักงานรวมถึงความซื่อสัตย์และการตัดสินใจอย่างมีจุดมุ่งหมายและอย่างชาญฉลาด การไม่เป็นผู้นำตามตัวอย่างอาจทำให้พนักงานสะท้อนพฤติกรรมของคุณหรือสูญเสียความไว้วางใจในตัวคุณ นอกจากนี้ผู้ร่วมธุรกิจอาจตั้งคำถามถึงความสามารถของคุณในการจัดการ บริษัท อย่างเหมาะสม

ให้บัญชีเงินเดือนและทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนตัว

การจ่ายเงินเดือนเป็นส่วนที่ละเอียดอ่อนในธุรกิจของคุณและควรเก็บไว้เป็นส่วนตัว ข้อมูลการจ่ายเงินเดือนประกอบด้วยค่าจ้างเงินเดือนการขึ้นค่าจ้างของพนักงานและการหักเงินเดือนเช่นค่าปรับค่าจ้างและการหักเงินค่าเลี้ยงดูบุตร หากคุณหรือพนักงานรับเงินเดือนของคุณรั่วไหลข้อมูลนี้ไปยังคนงานคนอื่น ๆ พนักงานที่ได้รับผลกระทบอาจจะขุ่นเคือง การเปิดเผยข้อมูลเงินเดือนให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ยังสามารถสร้างความขัดแย้งให้กับพนักงาน ให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลของ บริษัท เนื่องจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลและความไว้วางใจไปพร้อมกัน งานทรัพยากรบุคคล - เช่นการระงับข้อพิพาทของพนักงานผลประโยชน์ของพนักงานและรายละเอียดของการประเมินพนักงาน - ควรได้รับการจัดการด้วยความรอบคอบ

รักษาความน่าเชื่อถือของพนักงาน

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าเขาสามารถไว้วางใจคุณได้เขาก็รู้สึกปลอดภัยที่เข้าหาคุณเมื่อมีปัญหาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของเขา การละเมิดความไว้วางใจนี้ทำให้พนักงานเสียหายทางอารมณ์ทำลายความสัมพันธ์ของคุณกับเขาและอาจทำให้พนักงานคนอื่นสงสัยในความน่าเชื่อถือของคุณ ตัวอย่างเช่นพนักงานมีปัญหาในชีวิตสมรสที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงาน เขาใช้เวลาส่วนตัวในการจัดการกับปัญหาที่บ้าน ในระหว่างที่เขาไม่อยู่พนักงานคนอื่น ๆ ถามว่าทำไมเขาถึงไม่ทำงาน คุณเปิดเผยเหตุผลที่แท้จริงให้กับคนงานคนอื่นอย่างน้อยหนึ่งคนที่บอกเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของเธอ เหตุผลของการขาดงานของพนักงานไม่เป็นส่วนตัวอีกต่อไป เมื่อเขากลับจากการลาเขาพบว่าปัญหาชีวิตสมรสของเขาเป็นที่รู้กันทั่วทั้ง บริษัท

ทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดี

ผู้จัดการมักถูกเรียกร้องให้ทำการตัดสินใจที่ส่งผลต่อผลกำไรของ บริษัท การตัดสินใจดังกล่าวแตกต่างกันไปตาม บริษัท และลักษณะธุรกิจของคุณ ซึ่งรวมถึงตัวเลือกที่เกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์ของ บริษัท การบัญชีและการเงินการตลาดและการขายเครดิตธุรกิจและกระบวนการจัดการงานภายใน บริษัท แต่ละภาคส่วนจะต้องได้รับการวิเคราะห์และดำเนินการอย่างรอบคอบเพื่อให้ บริษัท ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ คุณอาจสร้างแผนกหรือแผนกต่างๆภายใน บริษัท และจ้างผู้จัดการที่เกี่ยวข้องเพื่อดูแลแต่ละพื้นที่ เจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท ต้องอยู่เหนือสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจและตัดสินใจอย่างเหมาะสม

ใช้วิจารณญาณในการสื่อสารทางธุรกิจ

การสื่อสารทางธุรกิจเกิดขึ้นในรูปแบบต่างๆเช่นการโทรศัพท์อีเมลและโพสต์โซเชียลมีเดีย ในแต่ละกรณีให้ใช้ดุลยพินิจตามสถานการณ์ในมือ ตัวอย่างเช่นการใช้ดุลยพินิจที่ไม่เหมาะสมในการสื่อสารทางอีเมลรวมถึงการส่งต่ออีเมลส่วนตัวที่พนักงานคนอื่นส่งถึงคุณไปยังพนักงานคนอื่นโดยที่ผู้ส่งไม่รู้ รักษาความเป็นมืออาชีพในการติดต่อสื่อสารกับผู้ร่วมงานพนักงานลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่อให้พวกเขาไว้วางใจและวางใจในการสื่อสารของคุณ