ทฤษฎีเกี่ยวกับการจัดการภาวะผู้นำ

บางครั้งการดำเนินธุรกิจและจัดการพนักงานให้ความรู้สึกราวกับว่าคุณต้องการปริญญาด้านจิตวิทยา รูปแบบความเป็นผู้นำมีผลต่อผู้คนในรูปแบบต่างๆและเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณาเมื่อพัฒนาทักษะของคุณเองในฐานะผู้นำธุรกิจ การทำความเข้าใจทฤษฎีความเป็นผู้นำและผลกระทบต่อพนักงานทั้งในทางบวกและทางลบอาจช่วยให้คุณสร้างสรรค์ข้อความในลักษณะที่กระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของคุณ

รูปแบบความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม

นี่เป็นทฤษฎีภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมและเป็นธรรมชาติที่จะใช้ในบางสถานการณ์ ผู้นำในหมวดนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงานไมโครแมนเนจตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกรายละเอียดทำตามคำสั่งซื้อ ความเป็นผู้นำแบบนี้ใช้รางวัลและการลงโทษเป็นเครื่องมือในการจูงใจพนักงาน

หากคุณใช้สไตล์นี้เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำหลักของคุณคุณกำลังบอกพนักงานว่าต้องทำอะไรโดยคาดหวังอย่างเต็มที่ว่าพวกเขาจะปฏิบัติตาม ปัญหาคือสิ่งนี้ไม่อนุญาตให้พนักงานค้นหาตัวกระตุ้นภายใน

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมมีประสิทธิผลสำหรับการบรรลุเป้าหมายในระยะสั้นช่วยให้พนักงานเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และดึงพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพกลับมาสู่ความสำเร็จ อย่างไรก็ตามใช้มากเกินไปรูปแบบนี้นำไปสู่พนักงานที่อิ่มเอมใจกลัวการลงโทษแทนที่จะตื่นเต้นกับรางวัล

รูปแบบผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลงคุณพยายามเสริมพลังให้พนักงานค้นหาแรงจูงใจภายในของตนเพื่อให้ประสบความสำเร็จ คุณไม่ใช่ไมโครแมนเจอร์ แต่คุณเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรอบข้าง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ทำให้พนักงานสามารถก้าวข้ามผลประโยชน์ของตนเองและเข้าร่วมภารกิจร่วมของ บริษัท

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีประสิทธิภาพในการนำแนวคิดใหม่ ๆ มาสู่ บริษัท และช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกที่พนักงานมีความสุขในการเข้ามาทำงาน ผู้นำดึงดูดอุดมคติค่านิยมและศีลธรรมของพนักงาน

ทฤษฎีลักษณะผู้นำ

ทฤษฎีลักษณะเป็นรูปแบบของความเป็นผู้นำน้อยกว่าเนื่องจากเป็นวิธีการทำนายความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผู้นำ เป็นการทบทวนความสามารถทางพฤติกรรมในบุคคลเพื่อคาดเดาอย่างมีการศึกษาว่าบุคคลนั้นจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลหรือไม่ สมรรถนะเป็นลักษณะของบุคคลที่แสดงออกตามธรรมชาติ สิ่งเหล่านี้ถูกค้นพบผ่านคำถามเชิงพฤติกรรมและสถานการณ์เช่น "คุณจะทำอย่างไรถ้าพนักงานถูกจับได้ว่าขโมยเงินจากเครื่องบันทึกเงินสด"

ในฐานะเจ้าของธุรกิจทฤษฎีนี้มีประโยชน์ใน 2 ด้าน ได้แก่ การปรับรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเองเมื่อจำเป็นเพื่อให้คุณมีประสิทธิผลมากขึ้นและเพื่อให้พนักงานของคุณรู้จักว่ามีความสามารถในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง

ทฤษฎีผู้นำ - สมาชิกแลกเปลี่ยน (LMX)

ในฐานะเจ้าของธุรกิจในสังคมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวดและมีความสุขในการดำเนินคดีสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจทฤษฎี LMX และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ตกอยู่ในกับดักทรัพยากรบุคคลที่นำเสนอ ทฤษฎีนี้ชี้ให้เห็นว่าผู้นำชอบพนักงานบางคนมากกว่าคนอื่น ๆ ทุกคนไม่ได้รับการปฏิบัติเหมือนกัน บ่อยครั้งที่มีอยู่ในกลุ่มและออกจากกลุ่มผู้ที่อยู่ในกลุ่มจะได้รับทรัพยากรและความเอาใจใส่จากผู้นำมากขึ้น ในขณะที่คนภายนอกต้องทำงานเพื่อให้ได้รับความโปรดปราน

เป็นสิ่งสำคัญที่คุณและผู้นำภายในของคุณจะต้องไม่ให้ความสำคัญกับพนักงานบางคน สิ่งนี้อาจนำไปสู่ขวัญกำลังใจที่ไม่ดีในหมู่พนักงานคนอื่น ๆ การลดผลิตภาพและอาจนำไปสู่การดำเนินการทางกฎหมายหากมีคนรู้สึกว่าเขาไม่ได้รับโอกาสในการเติบโตและความสำเร็จแบบเดียวกับที่คนอื่น ๆ ใน บริษัท

ตัวอย่างเช่นถ้าชายและหญิงได้รับการว่าจ้างในเวลาเดียวกันและมีทักษะเดียวกัน แต่ผู้หญิงไม่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมสนามกอล์ฟในขณะที่ผู้ชายอยู่ เขาพบว่ามันง่ายกว่าที่จะสร้างเครือข่ายและล็อบบี้เพื่อเลื่อนตำแหน่งและความก้าวหน้าในขณะที่ผู้หญิงทำไม่ได้ ซึ่งอาจนำไปสู่การร้องเรียนเรื่องการเลือกปฏิบัติ