ตัวอย่างข้อเสียของจรรยาบรรณของพนักงาน

หากคุณถามผู้จัดการส่วนใหญ่พวกเขาอาจจะบอกคุณว่าจรรยาบรรณเป็นสิ่งที่ดี สามารถกำหนดมาตรฐานที่สูงสำหรับพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กันอย่างมืออาชีพ รหัสสามารถทำให้กระบวนการทางวินัยง่ายขึ้นเมื่อเกิดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ อย่างไรก็ตามจรรยาบรรณยังมีข้อเสียมากมายที่ชี้ให้เห็นเช่นเดียวกับสถาบันจริยธรรมทางธุรกิจยืนยันว่ากฎที่ควบคุมพฤติกรรมของพนักงานจะต้องเป็นองค์ประกอบภายในของวัฒนธรรมของ บริษัท จึงจะมีประสิทธิผล เพียงแค่มีหนังสือคู่มือพนักงานไม่เพียงพอที่จะส่งเสริมคุณค่าทางจริยธรรม

ความไม่เท่าเทียมกัน

จรรยาบรรณมักถูกร่างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในองค์กรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงและตำแหน่งครีเอทีฟจะได้รับ "ลาก่อน" ในบางรหัสเช่นคำสั่งที่ จำกัด วิธีที่คนงานพูดถึง บริษัท หรือระดับที่พนักงานได้รับอนุญาตให้มีความสัมพันธ์ส่วนตัวนอกที่ทำงาน ตามที่ผู้สนับสนุน CNN Money Eleanor Bloxham ระบุว่าหาก บริษัท ต่างๆกำลังจะมีจรรยาบรรณพวกเขาควรพิจารณาใหม่ว่าจรรยาบรรณใด ๆ ที่ไม่สามารถนำไปใช้ได้อย่างเท่าเทียม

ไม่สามารถบังคับใช้ได้

หลักจรรยาบรรณบางประการอาจเป็นเพราะการประพฤติมิชอบของพนักงานในอดีตใช้วิธีการจัดการแบบไมโครโดยกำหนดข้อเล็ก ๆ น้อย ๆ โดยละเอียดเช่นชนิดของวัสดุที่สามารถสวมใส่ในสำนักงานหรือความยาวของการโทรส่วนตัว ตามทักษะการเป็นผู้นำเพื่อชีวิตเป็นสิ่งสำคัญที่จรรยาบรรณจะต้องมีรายละเอียดเนื่องจากคำถามบางคำถามเช่นการจับปากกาของ บริษัท กลับบ้านนั้นถูกต้องตามหลักจริยธรรมหรือไม่จะให้คำตอบมากมาย อย่างไรก็ตาม Eleanor Bloxham ตั้งข้อสังเกตว่ารหัสดังกล่าวอาจยุ่งยากขัดแย้งและในที่สุดก็ใช้ไม่ได้ผลเมื่อผู้คนรวมถึงหัวหน้างานที่ไม่สามารถบังคับใช้หลักจรรยาบรรณและยังคงมีสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลได้ละทิ้งสิ่งเหล่านี้ไปโดยใช้ "สามัญสำนึก" ในทางกลับกัน บริษัท ที่ฝังคุณค่าของความซื่อสัตย์สุจริตและชื่นชมสามารถส่งผลให้เกิดวัฒนธรรมที่ไม่มีใครคิดจะจับปากกา

พฤติกรรมองค์กรที่ผิดจรรยาบรรณ

ในบางกรณีจรรยาบรรณอาจเอื้อต่อพฤติกรรมขององค์กรที่ผิดจริยธรรม จรรยาบรรณที่จำกัดความสามารถของพนักงานในการพูดต่อต้าน บริษัท สามารถทำให้พวกเขาเงียบเพราะกลัวว่าจะตกงานหรือถูกลงโทษทางกฎหมายแม้ว่า บริษัท จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณก็ตาม นอกจากนี้ยังสามารถใช้หลักจรรยาบรรณในการตั้งกฎที่มีจริยธรรมซึ่งผู้จัดการได้รับคำสั่งไม่ให้ปฏิบัติตามดังนั้นหากมีการประพฤติมิชอบเกิดขึ้นพนักงานแต่ละคนไม่ใช่ บริษัท ที่จะถูกตำหนิ

ขาดเสถียรภาพ

แม้ว่าจรรยาบรรณจำนวนมากจะถูกพัฒนาขึ้นจากค่านิยมขององค์กรคำแถลงพันธกิจและแม้กระทั่งเหตุการณ์ความไม่เหมาะสมในอดีตของ บริษัท แต่ก็ไม่ค่อยมีสิ่งใดที่ถือปฏิบัติต่อ บริษัท ในจรรยาบรรณของตนเอง กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือพวกเขาไม่มีความมั่นคงและเจ้าของหรือคณะกรรมการสามารถแก้ไขให้รวมถึงความต้องการและความปรารถนาในปัจจุบันของ บริษัท ได้ไม่ว่าจะเป็นเรื่องจริยธรรมหรือไม่ก็ตามเมื่อใดก็ได้