องค์ประกอบสำคัญของกรอบยุทธศาสตร์

ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่คิดว่าสิ่งต่างๆจะดำเนินไปเองเมื่อเวลาผ่านไป แต่เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารจะทำงานเพื่อพัฒนาชุดของเป้าหมายระยะยาวที่พวกเขาต้องการให้ธุรกิจของพวกเขาจบลงและพวกเขามองภาพการไปที่นั่นอย่างไร กรอบกลยุทธ์ทำหน้าที่จัดโครงสร้างให้กับการวางแผนระยะยาวประเภทนี้โดยมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบหลัก 4 ประการ ได้แก่ วิสัยทัศน์พันธกิจกรอบเวลาและวัตถุประสงค์

วิสัยทัศน์

คำแถลงวิสัยทัศน์มักจะให้ภาพของอนาคตที่ถือว่าองค์กรบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ โดยรวมแล้วคำแถลงวิสัยทัศน์พยายามสรุปภาพสั้น ๆ ในขณะที่ให้องค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจ ตัวอย่างเช่น บริษัท คอมพิวเตอร์แห่งหนึ่งอาจกำหนดวิสัยทัศน์ตามแนวของ "หากต้องการเห็นคอมพิวเตอร์ที่ล้ำสมัยในทุกบ้านในอเมริกา" วิสัยทัศน์นี้วาดภาพที่ชัดเจนของอนาคตที่ไม่มีบ้านของชาวอเมริกันที่ขาดคอมพิวเตอร์ชั้นยอด แน่นอนว่าคำแถลงวิสัยทัศน์ในฐานะศูนย์รวมของนโยบายและเป้าหมายในอุดมคติไม่ได้ให้ความสำคัญกับความไม่เป็นไปได้ของวิสัยทัศน์เพื่อรักษาองค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจไว้

พันธกิจ

พันธกิจยังจัดการกับคำถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท แต่ในรูปแบบที่เป็นจริงมากขึ้น พันธกิจระบุเหตุผลที่ธุรกิจดำรงอยู่และสิ่งที่พวกเขาหวังว่าจะบรรลุ คำแถลงพันธกิจที่มีประสิทธิผลประกอบด้วยองค์ประกอบที่สำคัญหลายประการ แต่โดยทั่วไปจะสื่อสารถึงลำดับความสำคัญที่สำคัญของธุรกิจเช่นการผลิตผลิตภัณฑ์ตลาดที่ธุรกิจจะให้บริการและให้คุณค่ากับสิ่งที่ธุรกิจยึดมั่น กลับไปที่ บริษัท คอมพิวเตอร์สมมติคำแถลงพันธกิจชี้แจงว่า บริษัท ตั้งใจที่จะสร้างและจัดจำหน่ายคอมพิวเตอร์ผ่านร้านค้าปลีกสำหรับครัวเรือนระดับกลางและเน้นการบริการลูกค้า

กรอบเวลาเชิงกลยุทธ์

กรอบเวลาเชิงกลยุทธ์หมายถึงระยะเวลาที่ บริษัท ตั้งใจจะใช้จ่ายเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะกลางและระยะยาว การสร้างกรอบเวลาเชิงกลยุทธ์ทำให้สมาชิกทุกคนใน บริษัท มีกรอบอ้างอิงร่วมกัน ความแตกต่างอย่างมากในวิธีการดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมต่างๆทำให้การสรุปเป็นเรื่องยาก แต่กรอบเวลาเชิงกลยุทธ์โดยทั่วไปใช้เวลาประมาณห้าปี

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

กล่าวอย่างง่ายที่สุดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์คือเป้าหมายเพื่อให้ บริษัท บรรลุ บริษัท อาจดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หลายประการในเวลาใดก็ได้ตามตารางเวลาที่สั้นลงและยาวขึ้น ในแง่ของกรอบกลยุทธ์เป้าหมายเชิงกลยุทธ์มีทั้งองค์ประกอบที่มีอยู่แล้วและองค์ประกอบที่ยังไม่เสร็จสิ้น ตัวอย่างเช่น บริษัท คอมพิวเตอร์สมมติอาจตั้งเป้าหมายที่จะแจกจ่ายไปยังคอมพิวเตอร์ผ่านผู้ค้าปลีกรายใหญ่สามรายภายในห้าปี เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัท ต้องสร้างหรือซื้อตลอดจนพนักงานสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อผลิตสต็อกให้เพียงพอกับความต้องการ นอกจากนี้ยังต้องเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์กับผู้ค้าปลีกและกำหนดวิธีการย้ายสต็อกจากโรงงานผลิตไปยังผู้ค้าปลีก แต่ละองค์ประกอบแสดงถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ธุรกิจต้องบรรลุเพื่อตอบสนองพันธกิจและวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้น