ผลกระทบของโลกาภิวัตน์ต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์

เมื่อธุรกิจขยายการดำเนินงานไปยังประเทศอื่น ๆ ผลกระทบของโลกาภิวัตน์ต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการมีความสำคัญ บริษัท ต่างๆจำเป็นต้องพิจารณาการปรับเปลี่ยนในทางปฏิบัติที่หลากหลายเพื่อให้สามารถจ้างฝึกอบรมรักษาและสนับสนุนพนักงานซึ่งมักจะกระจายไปทั่วหลายประเทศซึ่งมักมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน แผนกทรัพยากรบุคคลต้องปรับความคิดและการปฏิบัติเพื่อรวมถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมกฎระเบียบของต่างประเทศและการพัฒนาทางเทคโนโลยี

ทุนมนุษย์โลกาภิวัตน์

บางทีทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่มีให้กับ บริษัท ใด ๆ ก็คือพนักงานที่ได้มาและรักษาไว้ ในขณะที่ บริษัท ขยายฐานไปยังต่างประเทศผลกระทบของโลกาภิวัตน์ที่มีต่อขั้นตอนการบริหารทรัพยากรบุคคลจะขยายไปถึงคนงานปัจจุบันและรวมถึงพนักงานใหม่ด้วย

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของบทบาททรัพยากรมนุษย์ในโลกาภิวัตน์แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องเพิ่มการสนับสนุนพนักงานปัจจุบันในขณะที่พวกเขาย้ายไปต่างประเทศไปยังตำแหน่งใหม่ จะต้องได้รับความช่วยเหลือเกี่ยวกับวีซ่าใบอนุญาตทำงานและที่อยู่อาศัยตลอดจนการฝึกอบรมในประเด็นทางวัฒนธรรมและการได้มาซึ่งภาษา ความสามารถใหม่ในท้องถิ่นจะต้องได้รับและพัฒนาเช่นกัน ความสามารถของ บริษัท ในการก้าวเข้าสู่ตลาดใหม่จะขึ้นอยู่กับความสามารถในการเติมเต็มความต้องการด้วยแรงงานที่มีทักษะ

ในบางสถานการณ์คนงานในพื้นที่อาจมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ แต่ในสถานการณ์อื่น ๆ พวกเขาอาจมองหาพนักงานที่มีทักษะและผ่านการฝึกอบรมแล้วเพื่อย้ายไปยังตำแหน่งในสถานที่ใหม่ในต่างประเทศ ในกรณีนี้ความเต็มใจของคนงานที่จะกลายเป็นอุปกรณ์เคลื่อนที่อาจเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มผลผลิต

ความแตกต่างขององค์กรและวัฒนธรรม

ผลกระทบที่สำคัญอีกประการหนึ่งของโลกาภิวัตน์ต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือความจำเป็นในการพิจารณาความแตกต่างทางวัฒนธรรมทั้งในและนอกสถานที่ทำงาน ธุรกิจมักจะมีวัฒนธรรมองค์กรหรือวิธีการดำเนินงานของตนเอง แต่ก็มีความแตกต่างทางสังคมและวัฒนธรรมระหว่างผู้คนเช่นกัน

บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมภายในสังคมมีผลต่อพนักงานและวิธีที่คนงานมองงานของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับเวลาที่ใช้กับครอบครัวและแนวคิดเกี่ยวกับความคาดหวังในการจ้างงาน บางวัฒนธรรมอาจมีความแตกต่างกันมากขึ้นเกี่ยวกับบทบาททางเพศโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับบทบาทของผู้หญิงในการเป็นผู้นำ ในขณะที่ผู้หญิงในตำแหน่งผู้จัดการไม่ใช่เรื่องแปลกในวัฒนธรรมอเมริกัน แต่หลายคนก็ไม่ถือเป็นความจริงที่อื่น

ในทำนองเดียวกันผู้จัดการที่มาจากสำนักงานที่บ้านอาจไม่ใช่บุคคลที่ดีที่สุดในการจัดการพนักงานในต่างประเทศเนื่องจากพวกเขาไม่เข้าใจความแตกต่างทั้งหมดของวัฒนธรรมท้องถิ่นและสิ่งที่ถือว่าเป็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ยอมรับได้ ตัวอย่างเช่นในบางประเทศวันทำงานโดยทั่วไปอาจแตกต่างจาก 9 ถึง 5 ชั่วโมงแบบเดิมมาก คนงานอาจคุ้นเคยกับการเริ่มต้นวันใหม่ในตอนเช้าโดยใช้เวลาพักกลางวันนานขึ้นเพื่อรับประทานอาหารกลางวันและพักผ่อนจากนั้นจึงกลับมาทำงานให้เสร็จในตอนเย็น

ผู้จัดการที่ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่นอาจประสบความสำเร็จมากกว่าในหมู่พนักงานของเขา

กฎหมายการจ้างงานและภาษี

การขยายตัวทั่วโลกยังได้รับผลกระทบจากภาษีและกฎหมายแรงงานที่แตกต่างกัน แผนกทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องเตรียมพร้อมเพื่อรับมือกับอัตราภาษีข้อกำหนดผลประโยชน์หรือกฎระเบียบด้านแรงงานและสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกัน ข้อกำหนดเหล่านี้อาจเพิ่มเติมหรือขัดแย้งกับนโยบายขององค์กรในปัจจุบันดังนั้นการปรับเปลี่ยนเพื่อรักษาการปฏิบัติตามกับรัฐบาลท้องถิ่นจึงมีความจำเป็น

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในประเด็นต่างๆที่ไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของตนเท่านั้น แต่ยังต้องติดตามประเด็นและนโยบายของรัฐบาลในประเทศที่ บริษัท ของตนดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน

ความท้าทายในการสื่อสารทางไกล

ในธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถขอให้พนักงานหยุดที่สำนักงานทรัพยากรบุคคลเพื่อลงนามในแบบฟอร์มหารือเกี่ยวกับปัญหาเกี่ยวกับการจ่ายเงินหรือเพื่อจัดการปัญหาที่เกี่ยวข้องกับนโยบาย โลกาภิวัตน์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายความว่าคุณจะบริหารจัดการพนักงานในระยะทางไกลและอาจอยู่ในหลาย ๆ ไซต์ที่กระจายอยู่ทั่วโลก

ด้วยเหตุนี้แผนกทรัพยากรบุคคลต้องเผชิญกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่าในการสื่อสารกับพนักงานของตน บ่อยครั้งที่พวกเขาต้องพึ่งพาเทคโนโลยีเช่นอีเมลหรือการประชุมทางโทรศัพท์ในการถ่ายทอดข้อมูลจึงช่วยขจัดองค์ประกอบปฏิสัมพันธ์ที่ตรงไปตรงมาของมนุษย์บางส่วน

นอกจากนี้สำนักงานยังเปิดทำการในช่วงเวลาต่างๆในวันทำงานตลอด 24 ชั่วโมงดังนั้นแม้แต่ปัญหาง่ายๆก็อาจต้องใช้เวลาในการแก้ไขมากขึ้น แม้ว่าแบบฟอร์มและซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรบุคคลควรเป็นมาตรฐานทั่วทั้ง บริษัท แต่อาจต้องจัดเตรียมสถานที่สำหรับความแตกต่างของภาษาด้วยเช่นกัน